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Nos Billets d'Humeurs et nos Caillouxsudcam-avsudcam-av2006-06-30frCopyright2024-03-28DESUNION DANS LA SOUPE COLLECTIVE
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<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 'Trebuchet MS'; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 100%;">L’individualisation de la production et de son contrôle se veut un mode de gestion moderniste des entreprises, alliant une part de la rémunération à la performance particulière d’un individu.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 100%;">Mais ce soi-disant modernisme est vieux comme le monde industriel ; Il renvoie au paiement à la pièce d’une autre époque. Il est tout à fait ringard quand au fait de penser qu’il est un levier de motivation en ignorant tous les freins et les tares d’un tel système.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 100%;">Car un tel système suppose toujours des procédures lourdes de contrôle et toujours mal vécues, entraine des soupçons permanents d’injustice, transforme le manager en flic dans la vision commune et induit des comportements douteux chez nombre de salariés.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 100%;">L’individualisation place l’individualisme et très vite l’égoïsme au centre des relations de travail. On constate alors dans les équipes des montées d’agressivité, de jalousie, de parasitage, des attitudes de chouchoutage, des augmentations de blocages et vite de stress. Le chacun pour soi, pour se faire bien voir, pour sa carrière minent lentement l’esprit d’équipe et d’échange sur lesquels s’inscrit la réussite collective. Sans compter qu’à l’examen des résultats, il est difficile de mesurer immédiatement les dégâts réels d’un tel système vis-à-vis de la qualité de service à la clientèle.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 100%;">En réalité la performance individuelle n’existe que très très partiellement. En effet un salarié n’est performant que parce qu’il s’appuie sur l’amont et l’aval collectifs. Il n’est rien tout seul, rien sans la transmission du savoir des autres, rien sans l’organisation commune. Pourquoi donc rémunérer plus un salarié qui ne fait que son travail, à son emploi donné et dans des conditions offertes par l’ensemble de ses collègues.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 100%;">L’individualisation n’a pas de bonnes justifications, elle est contraire aux principes de solidarité du mutualisme et à la volonté écrite de rassembler l’intelligence des individus.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 100%;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><span class="Apple-converted-space"> </span>A moins que les intentions de l’entreprise soient ailleurs, qu’elle ne recherche que la soumission du salarié à travers son contrôle permanent, l’assise d’un pouvoir sans partage et discussion en créant, par ce système, la division entre les salariés ?</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 100%;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>A moins que faute de vouloir rémunérer correctement le travail collectif des salariés, elle choisisse ce mode discriminant pour récompenser quelques uns en maitrisant sa masse salariale au détriment du plus grand monde.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman',serif;">signé : Tché gars</span></p></span>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"></p>2009-01-26T15:57:00+00:00