Table des matières :

 

Mardi 30 septembre Partie I

1.       Définition du concept et ses limites

2.       Quelques chiffres sur le Développement Durable

3.       Principes et enjeux

4.       L’Union Européenne et le Développement Durable

5.       Le Mobilisation Internationale

6.       Les principes du Pacte Mondial

7.       Actions menées par le Gouvernement Français

8.       Les trois statuts du Développement Durable en Entreprise

9.       La Responsabilité social et sociétale de l’Entreprise

10.   Cartographie des principales initiatives en matière de RSE

11.   Processus générique de Management  en matière de RSE

12.   La loi des Nouvelles Régulations économiques

13.   Le Grenelle de l’Environnement

14.   Différencier Management Durable et Gestion Classique

15.   Les Enjeux stratégiques et opérationnels du Développement Durable en Entreprise

16.   Comparaison entre les niveaux de performance des enjeux

17.   Comparaison entre les niveaux d’importance des enjeux

18.   Exemples d’entreprises qui on mit en œuvre le Développement Durable

 

Lundi 27 Novembre Partie II

1.       Les Organisation non Gouvernementales – leur Rôle dans le Développement Durable

2.       Les Dix Facteurs clés vers le Développement Durable

3.       Les cinq familles d’enjeux

4.       Gouvernance Management  - son  rôle face à la mise en œuvre du Développement Durable en Entreprise

5.       Les Parties Prenants et le Développement  Durable – Définition et leur rôle

6.       Parties Prenantes – Identification et leurs attentes

7.       Comment faire une cartographie des Parties Prenantes de l’Entreprise

8.       Les enjeux des Parties Prenantes et leur importance du point de vue de l’Entreprise

9.       Les enjeux et leur importance du point de vue des Parties Prenantes

10.   L’importance globale des enjeux portés

11.   Les Parties Prenantes les plus importantes pour l’Entreprise

12.   Les Parties Prenantes moins connues

13.   Les Parties Prenantes Support

14.   Gouvernance et Pratiques Managériales – leur rôle dans une politique de Développement Durable

15.   Les Dix commandements d’une communication Durable

16.   Exemples d’entreprises qui on mit en œuvre le Développement Durable

Lundi 24 novembre Partie III

1.       Le Rôle de la Transversalité en Entreprise face à la mise en œuvre du Développement Durable en Entreprise

2.       La Responsabilité Sociale de l’entreprise face à la mise en œuvre du Développement Durable en Entreprise

3.       La Responsabilité Environnementale face à la mise en œuvre du Développement Durable en Entreprise

4.       Difficultés pour gérer l’Innovation et les changements requis.

5.       Exemples d’entreprises qui on mit en œuvre le Développement Durable

 

Lundi 8 décembre Partie IV

1.       Le Global Reporting Initiative - ses principes

2.       Le Développement Durable et la création de valeur

3.       Le Développement Durable et l’avantage concurrentiel

4.       Comment mesurer les engagement en Développement Durable

5.       Tableau de bord du Management Durable

6.       Les principaux référentiels

7.       Le chemin d’apprentissage

8.       Etapes de progression

9.       L’Utilité de la démarche

10.   Dix règles de conduite vers l’engagement en Entreprise

11.   Suivre, améliorer et faire vivre la démarche

12.   Dix principes pour fonder une mesure de performance

13.   Les Indicateurs de mesure

14.   Echelle et périmètre des Indicateurs

15.   Faire de l’Indicateur un outil d’analyse

16.   Construire un système d’indicateurs de mesure

17.   Indicateurs Economiques, Sociaux et Environnementaux

18.   Le Rôle du Responsable en Développement Durable au sein de l’Entreprise

19.   Exemples d’entreprises qui on mit en œuvre le Développement Durable